招商租赁对接
按业态规划铺排渠道、组织带看，跟进到签约交铺。
三项核心能力
招商与业态梳理
空置的铺位不会自己租出去。我们先做商圈与客流的基础调研，明确每层、每段的业态配比，再按目标商户类型铺排渠道、组织带看、跟进签约。交付的是一份可执行的业态规划加持续更新的招商台账，业主随时知道哪间铺位谈到哪一步、卡在什么条件上，而不是只拿到一句"在谈"。
日常运营托管
商业物业的日常是大量琐碎但关键的执行：租金与物业费催缴、商户装修管控、保洁秩序巡检、投诉与突发事件的处置。我们把每一类事项写成流程与记录表单，按月汇总成运营报告。业主不需要天天到现场，也能从数据里看出经营秩序是否在改善，出问题时责任与过程都能查得到。
设施与能耗管理
水电、空调、消防与电梯是商业物业里最容易被忽视、出问题又最伤商户信心的部分。我们建立设备台账与保养计划，维修工单从报修到验收全程留痕，并对公共区域能耗做月度对比。交给业主的不只是"修好了"，而是这台设备的状态、这次维修花了什么、下个周期该注意什么。
服务项目一览
九项服务可单项委托，也可组合托管，详见服务项目页。
商业空间规划
动线、铺位切分与业态配比建议，出图给业主决策。
物业运营托管
保洁秩序、催缴巡检、投诉处置按流程执行并留痕。
商户孵化服务
协助新商户完成证照、装修与开业筹备，缩短空转期。
市场调研与定位
商圈客流、竞品与租金水平调研，形成定位报告。
活动策划执行
节假日促销与市集类活动的方案、物料与现场执行。
品牌联合推广
商户之间联名互推，分摊成本、共享客流。
能源与设施管理
设备台账、保养计划与能耗月报，工单全程留痕。
财务与结算托管
租金物业费的对账、开票与收缴台账，按月出报表。
合作流程四步
- 01
现场踏勘与资料核对
到现场看物业实际状态，核对产权文件、租约台账与设备档案，明确现状与缺口。
- 02
方案与报价确认
按委托范围出服务方案：管什么、谁执行、怎么汇报，费用结构写清楚再签约。
- 03
交接与制度落地
完成商户沟通、钥匙与资料移交，把巡检、报修、催缴等流程在现场跑起来。
- 04
月报与持续调整
按月提交运营报告，季度沟通复盘，招商与设施计划随经营情况滚动调整。
常见问题
- 商业管理服务一般按什么方式收费？
- 常见的有基础托管费加浮动绩效两段式：基础部分按面积或月度固定，绩效部分与出租率、租金回收率挂钩。也有按单一委托事项打包计价的。具体报价要看过物业类型、面积与委托范围，欢迎先通过联系页沟通。
- 接手一个商业物业需要多长周期？
- 小型商铺组合通常 2–4 周可以完成交接，含台账梳理、租约核对与商户沟通；中型商业体因涉及设备档案与供应商交接，周期通常在 1–2 个月，视资料完整度而定。
- 只委托招商、不委托运营可以吗？
- 可以。招商对接是单项可拆分的服务，我们按业态规划、渠道铺排、带看跟进到签约协助的分段流程执行；运营托管则可另行评估后再委托，两者不强制捆绑。
- 业主需要准备哪些资料？
- 基础资料包括产权或委托文件、现有租约与商户台账、平面图与消防验收文件、设备清单与近期能耗记录。资料越完整，交接与后续管理越顺畅；缺项部分我们会列出清单协助补齐。
- 管理期间业主如何监督服务质量？
- 我们按月提交运营报告，内容包括出租率与空置变化、租金回收情况、维修工单与能耗数据。业主可约定季度沟通会议，对下阶段招商方向与管理重点共同确认。